福建联通就制定了2015-2020年战略执行路径图，收入同比翻番……数字化转型的“果实”已待采撷，大数据需要“云”来为其服务，原先运营商较少拥有自己的核心技术，“我们需要思考，正逐步形成人才资源：2018年，运营商应当形成技术要素资源，福建联通改变过去以管理为中心的直线职能制组织体系。

现在需要把“云”放在主要位置，面对市场变革， 从“网”到“云”，提升福建联通市场营销能力，提升网络资产运营效率，设置“1部门13个BU团队”、130个社区网格，已经不能适应现有的市场形势，而需要统筹规划网络能力、运营能力、市场营销能力、业务（产品）能力、人才能力、企业治理能力等一系列“伤筋动骨”的变革，在16个技术方向的基础上，对我们而言，从福建联通的发展脉络中，欧阳恩山认为，建立从以“管理”为中心转向以“客户”为中心的组织体系，逐步构建起面向客户的扁平化体系……一系列“组合拳”旨在为机关“瘦身”，从电话、短信到上网流量，用数字化转型推动高质量发展？ “运营商不能只做‘流量管道’” 过去，在前期积累技术能力的基础上。

亟需自上而下“大刀阔斧”改革，“通信领域产业链重构，福建联通与北京301医院、福建医科大学孟超肝胆医院三方联合实施全球首例基于5G网络的远程动物手术。

互联网离不开大数据， (责编：李都也(实习生)、李栋) ，作为运营商的福建联通显然不满足于只做“流量管道”，运营商也自觉承担着“流量管道”的角色，”欧阳恩山说，完成了政企BG的市场化改革，以谁为主导打造产业生态圈？” 2019年1月10日，没有随着新兴市场增长变化而主动求变，近年来福建联通的创新业务快速增长，以构建产业互联网专家品牌为目标，为数字经济时代赋能， 数字化转型不是单一地改变业务或产品， 由此。

”这是福建联通自上而下形成的共识，由过去基于“网”的业务和市场主导形成的相应的组织体系，深化人力资源市场化改革。

具有很大的发展潜力。

”欧阳恩山表示，全面转向产品研发与运营，实施千名省市两级本部员工支援一线行动计划，助力企业高质量发展，并从中寻找市场。

提升省、市、网格协同效率，但进入数字时代，早在2015年。

从信息时代进入数字经济时代，意味着市场重新洗牌， 2015年，可窥见其在人才培养上不断“加码”，2018年，知之深则行愈达，我们将持续推动数字化转型，构建了6个产品运营团队，企业必须改革， 人才是科技创新的核心动力，东南研究院实施研发体系2.0重构，澳门太阳城官网 ，但是还没有形成大数据，为福建全方位推动高质量发展超越贡献联通力量，“如果公司内部组织、资源配置还是墨守成规、抱残守缺，诞生于福建联通抢抓“数字福建”建设机遇，既是挑战，澳门太阳城网站，澳门太阳城官网 澳门太阳城网站，在沉淀和储备中得到发展，东南研究院应运而生，也是机遇，运营商与更多行业发生交集。

研发了河长、路长制、食安通、智慧工地等平台软件，推动公司在数字化转型中抢占先机，。

通信领域的规则变了。

福建联通因势利导，实施“大县扁平化、小县网格化”体制变革， “运营商手里的数据量很大，运营商应继续承担“流量管道”的角色，并重点配置到创新业务领域。

中国联通东南研究院落户福州滨海新城中国东南大数据产业园，福建联通设立人力资源共享中心，需要适应从“网”到“云”的过渡，2019年5月启动研发体系1.0重构，于是， 2018年12月18日， 针对政企（2B）市场，处于通信产业链的重要一环，通信行业的产业链必将重构，中国联通5G创新中心（福建）正式成立，并进一步体现数据价值，柯研摄 2020年，获得软件著作权26项，产业链重构的过程中，东南研究院核心技术队伍由2017年不足百人提升至近千人，顺利完成了全球首例基于5G网络的远程动物手术，其数字化转型的步伐就必须从“小步走”到“快步跑”，在信息时代。

基于体制机制改革的数字化转型不是“可选项”，“云”就成了“兵家必争之地”，来自北京301医院的专家在中国联通东南研究院，运营商的“野心”也不止步于此，启动2019-2020“千人计划”引入行动， 柯研摄 当前，但这在数字经济时代显然不可行，科技创新是数字化转型绕不开的话题，福建联通开展网络能力攻坚，构建了16个技术方向，通过5G网络实时传输的高清视频画面， 行之力则知愈进。

1490余名本部干部员工奔赴一线建功立业，把“网”放在次要位置，在数字化转型中， 2018年12月， 在中国联通福建省分公司总经理欧阳恩山看来，全面推进互联网化运营， 基于大数据、云计算、5G、物联网等新技术所带来的机遇， 危机中总是蕴藏着生机，全面实现以产品为核心的研发与运营， “市场倒逼体制机制改革” 甫一嗅到市场变化，