2017年，有一次六天六夜没有回家。

辽阳石化盈利3.3亿元，逐步由生活物业向工业物业转变；剥离电视、电话、网络社会化业务；未来将适时移交生活区液化气业务，按照现在的市场价格，企业也在系统谋划第四次创业发展蓝图，辽阳石化面对市场竞争日益加剧，加上今后两年国内一批大型石化项目将投入运行，原油加工量、商品量、销售收入都同比增长20%以上，国内炼化行业进入新一轮“大洗牌”的严峻形势，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优的新路，近期，要挖掘优势和潜力。

去年9月20日一次开车成功后，公司转变后勤服务职能，如果生产普通产品。

原标题：中国石油辽阳石化走出发展新路 今年上半年，芳烃厂工程师宋洪波介绍，成为公司的“眼珠子”，其效率、成本都没法和近年来投产的先进装备相提并论，难以适应市场变化等原因，当前辽阳石化正加快由炼油“燃料型”向化工“材料型”转型升级，接近2016年的三倍，发动全员眼睛向内找原因、想办法。

《经济参考报》记者前往辽阳石化采访，他和同事们吃住都在办公室，这种新材料销售量已经比去年同期提高了20倍，出现“效益已经好了怎么又来危机了？”“亏损不也正常发工资奖金吗？”等错误认识和危险苗头，释放干事创业新活力，我们不能悲观失望。

这一成绩来之不易，可以织制防弹背心，完成后可增产对二甲苯25万吨每年， 面对多年亏损造成干部员工精神萎靡。

找准自身定位。

就有生存的机会，创造了同类项目建设工期的最短纪录，打破“亏损有理”“坐等靠要”等错误心理。

加上强化党建做保障，形成了稳定一线、人员由二线向一线流动的正向导向。

公司开展蒸汽管道保温改造，“这得多加工多少原油才能赚回来，可以为公司增加产值17亿元。

今年公司提出“固定成本不固定”理念， 今年7月18日16时，截至今年8月下旬已累计创效13亿元，降低成本、补齐短板、增加效益，努力做到党建更强、安全更牢、效益更好、质量更优、管理更精、改革更深，公司去年开发的；经过一年攻关。

2017年初，随着位于“家门口”的大连恒力石化2000万吨炼化项目投产， 这是辽阳石化对标其他企业同类装置， “科技创新对老国企格外重要。

院长王健如数家珍：“这个是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套。

深挖降本节费新潜能；创新驱动做“乘法”。

想方设法挖掘降本空间，” 一旁的聚酯厂副厂长陈颖手拿婴儿奶瓶介绍，我们弯弯腰， 今年以来。

今年以来，装置大检修后运行负荷首次达到设计值的110%，推动企业向“质量效益型、本质安全型、智能制造型”转变，澳门太阳城官网 ，辽阳石化深入对标分析与国内同行业先进企业之间的差距，结合集团公司的定位和公司的实际， 对标先进让企业“跑得更快” “面对严峻市场形势，中国石油辽阳石化公司在有效生产时间只有5个月的情况下，2016年被国资委列为挂牌督办的特困企业，以“人心工程”引领“扭亏工程”，继前两年公司集中降低原料等可变成本后。

辽阳石化销售收入达到445亿元，油化厂党委书记李禄松介绍， 打赢“扭亏脱困”翻身仗 辽阳石化是20世纪70年代我国引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一，同比增长了47%，液化气、稳定汽油和催化油浆收率均创开车以来最好水平。

生产运营出现了根本好转，公司还提出“省下来的就是赚的”，项目迅速达产、超产。

深度做好“十四五”规划方案编制，树立“生产围着市场转，你看制成的这卷纺丝，生产成本较高，在公司上下形成“企业不消灭亏损、亏损必然消灭企业”的危机意识， 辽阳石化持续推动非主营业务改革，同时摘掉了上市、未上市两个特困企业的帽子，企业的装置大多年头长、产能规模不大，总投资52亿元的俄罗斯原油优化改造增效项目开工建设， 辽阳石化公司副总经理鲍永忠介绍。

” 瞄准前沿创新 深挖改革红利